尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好!
2019年很快就过去了，感谢过去的一年，公司领导的信任及全体员工的共同努力使我们澎思从一个无名小卒到今天各种榜上有名，我们也有信心明年做到赫赫有名！
今天在这个欢聚一堂，充满庆祝气氛的东京年会上，我代表澎思研究院以及澎思新加坡向大家问好，并在这里做一个简单的分享。
1. 全栈技术
回顾2019年，对于我们澎思，可谓是飞速发展-快速增长的一年。澎思研究院从成立到今天短短的9个月，我们的计算机视觉和AI几乎是从零做到今天拥有的的全栈技术，这个可以从公司的视频结构化平台设计蓝图中看出。这是我们引以自豪的地方，因为它为我们公司开辟更大市场提供了武器和弹药，为公司开展各种业务展现出实力， 我们要做到：“你做产品我就有技术，你做市场我就有产品。
2. 品牌效应
我们也很自豪的告诉大家，在短短的9个月内，我们不仅做到全栈技术，也做到了澎思核心技术世界第一：我们的人脸识别，行人再识别，车辆再识别（车纹识别），异常行为检测，声纹识别在多项竞赛和刷榜中名列第一。
伴随着每一次技术突破成绩的公布，我们都会收到来自朋友们和合作伙伴的赞扬声，很多人询问是否可以合作，是否可以加入团队。我们很高兴看到澎思的品牌已经打出来了。正如公司对接下来澎思的愿景就是要把产品做出品牌来，连续做出几个S级别也就是最高级别的产品来，让客户让市场这样去传扬，“要买就买澎思的”！ 品牌效应的威力是一个链锁式的，可以使公司的成长呈指数级上升。
当然要做到这点需要大家齐心协力，盯准目标，短时间出产品，长时间维护品牌，也很理解公司为什么强调在线维护及时反馈的实施措施。
3. 系统性管理，专业性培训
伴随着公司的迅速成长，更需要系统性的管理，比如我们的双周会，立项会，研发部门的项目汇报周会，产品文档，技术报告，专利软著创建等。
在这个过程中，我们也不忘通过专业性的培训以及自学不断的提升我们的专业能力管理能力，希望每一个人 “要做就做到这个个行业的top，成为这个行业的专家”，这样澎思就会充满旺盛的生命力和市场竞争力，让我们走更远的路！我在新加坡研究院常常提到公司的一个愿景，就是做一个百年以上的公司！这次导游也提到百年以上的公司大部分都在日本，为什么呢？其中重要的一点就是专业和敬业精神，口碑和品牌效应！
4. 创新-盈利
展望2020年，我们会注重创新，做技术创新，产品创新，业务创新。创新才能出蓝海战略式产品，“创新才能创利”，而专利可以为创新产品提供壁垒，保护创新产品的盈利期。
5. 挖掘潜在的资源，挑战极限
没有一家公司会说它有足够的资源包括大公司，更何况一个起步公司。但是我们学到了如何利用周围的资源，比如院校做算法的优势，政府大力发展人工智能的政策，合作伙伴对技术的需求，我们可以花很少的费用做大的事情。
除了外部资源，我们也要挖掘内部资源，比如我们员工潜在的能力，调动每个人的积极性，把上帝赋予他们的才能都用起来，让他们看到并经历从zero到hero所带来的喜悦。
一个真正优秀的团队和企业就是能在有限的资源上做出了别人认为不可能做到的事情！
有什么秘诀吗？很简单，就是要学会思考，制定策略，有计划有行动地去开展工作，think out of the box！ 这也是我们公司Pensees名字的原意：来自一本书<思想录>，<沉思录>，deep thinking！也是澎思新加坡研究院的Slogan- Think Deep, Fly High!
最后，总结上面谈到的5点：
“你做产品我就有技术，你做市场我就有产品”， whatever technology you need for product and market we can develop;
“要买就买澎思的”, Buy product buy Pensees’s
“要做就做到这个行业的top，要做就做这个行业的专家“，To be the top, to be the expert in your area;
“创新才能创利”, Innovation brings profits
“挖掘潜在的资源, 挑战极限”, Exploit the potential resource, challenge the limitation
谢谢大家的聆听!
Thank you for your attention！
<The End>